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Directrice, Dialogue Assertif SPRL

Isabelle Marchand

Je vous aide à exprimer vos besoins avec clarté, respect et authenticité — sans sacrifier les relations qui comptent pour vous.

Plus de 18 ans d’expérience en coaching professionnel. Spécialisée dans l’assertivité adaptée au contexte culturel belge, où diplomatie et affirmation personnelle se rencontrent.

3 500+
Adultes accompagnés
18
Ans d’expérience
2015
Fondation Dialogue Assertif
Portrait professionnel d'Isabelle Marchand, directrice de Dialogue Assertif SPRL, spécialiste en communication assertive et coaching professionnel

D’une observation à une mission

Pendant 8 ans, j’ai travaillé comme psychologue d’entreprise chez Deloitte Belgique. Et j’ai vu la même chose encore et encore : des professionnels compétents, intelligents, qui n’arrivaient pas à dire ce qu’ils pensaient vraiment. Pas parce qu’ils manquaient de courage. Parce qu’ils ne savaient pas comment le faire sans casser quelque chose.

En Belgique, on valorise le consensus, la diplomatie, le compromis. C’est une force. Mais ça devient un problème quand ça vous empêche d’exprimer vos besoins légitimes. J’ai rencontré des managers qui acceptaient des projets impossibles plutôt que de dire non. Des équipes où personne n’osait vraiment parler. Des gens qui rentraient à la maison épuisés, frustrés, pas écoutés.

J’ai réalisé qu’il y avait un vrai manque : il n’existait pas de méthode qui respecte à la fois l’assertivité ET la culture belge. Pas de chemin entre l’agressivité d’un côté et la passivité de l’autre. Voilà pourquoi j’ai créé Dialogue Assertif SPRL en 2015.

Mon Master en Psychologie Sociale de l’ULB m’a donné la théorie. Ma certification en Communication Non-Violente et en coaching assertif m’a donné les outils. Mais c’est vous — ces milliers de professionnels belges — qui m’ont enseigné ce qui marche vraiment. Chaque conversation difficile, chaque situation de compromis, chaque moment où il fallait trouver un équilibre.

Ce qu’elle propose

Domaines d’expertise

Une approche complète et intégrée pour transformer vos relations professionnelles et personnelles.

Communication assertive

Apprendre à exprimer vos opinions, besoins et limites avec clarté, sans agressivité ni passivité. Trouver votre voix authentique dans chaque conversation.

Modèle DESC en action

Décrire, Exprimer, Spécifier, Conséquences. Un cadre simple et puissant pour les conversations au travail. Adapter la méthode à la réalité belge, où diplomatie et clarté doivent coexister.

Écoute active

Écouter vraiment, au-delà des mots. Créer un espace où les autres se sentent entendus. Renforcer la confiance dans vos relations professionnelles et personnelles.

Diplomatie belge

Naviguer le consensus, le compromis et la culture d’harmonie. Affirmer vos besoins sans blesser, dans un contexte où les relations comptent autant que les résultats.

Conversations difficiles

Aborder les sujets délicats avec confiance et respect mutuel. Gérer les conflits, les désaccords, les mauvaises nouvelles. Transformer la tension en compréhension.

Coaching professionnel

Accompagnement personnalisé pour managers, leaders, équipes. Adapter les principes de l’assertivité à votre contexte, votre culture, vos défis spécifiques.

Sa philosophie

Ce en quoi elle croit

L’assertivité n’est pas de l’agressivité

C’est un mythe qu’on rencontre partout. Non. L’assertivité c’est exprimer vos besoins avec respect — pour vous-même ET pour l’autre. C’est dire ce que vous pensez sans humilier. C’est demander ce que vous voulez sans exiger. Ça prend du courage, mais ça renforce les relations, ça ne les casse pas.

La diplomatie belge est une force, pas un frein

On n’a pas besoin de devenir agressifs pour être assertifs. On peut être diplomatique ET clair. On peut chercher le consensus ET défendre nos limites. C’est plus difficile ? Oui. C’est plus riche ? Absolument. Voilà ce que je vous apprends : comment naviguer ce paradoxe belge.

Les relations authentiques commencent par l’écoute

Vous ne pouvez pas construire la confiance en parlant. L’écoute active, vraie, c’est un acte de respect. Quand quelqu’un se sent écouté — vraiment écouté — tout change. Les murs tombent. Les conversations deviennent possibles.

Tout le monde peut apprendre

Ce n’est pas inné. Ce n’est pas pour les “gens naturellement confiants”. J’ai accompagné des gens terrifiés par les conflits qui sont devenus capables de gérer les conversations les plus difficiles. La seule condition : être prêt à essayer, à pratiquer, à vous remettre en question.

Formation et expérience

Parcours professionnel

2015

Fondation de Dialogue Assertif SPRL

Création de la structure pour accompagner les adultes belges dans le développement de leurs compétences en communication assertive et gestion des relations.

2007–2015

Psychologue d’entreprise, Deloitte Belgique

8 années d’accompagnement de managers et d’équipes. Diagnostic des problèmes de communication, intervention sur la dynamique relationnelle, coaching individuel et collectif.

2010

Certification en Communication Non-Violente

Formation approfondie à l’approche de Marshall Rosenberg. Maîtrise des techniques de résolution de conflits et d’empathie.

2008

Certification en Coaching Assertif

Formation auprès de l’Institut de Formation Belge aux Relations Humaines. Spécialisation dans le modèle DESC et l’assertivité appliquée au contexte professionnel.

2005

Master en Psychologie Sociale

Université Libre de Bruxelles. Spécialisation dans la dynamique des groupes, la communication interpersonnelle et les processus d’influence.

Résultats et impact

Ce qui change quand on apprend à communiquer

“Au début j’avais peur de dire non à mon chef. J’acceptais tout, même l’impossible. Après le coaching avec Isabelle, j’ai appris à exprimer mes limites sans crainte. Et vous savez quoi ? Il a respecté ça. Nos relations se sont même améliorées parce que c’est devenu plus honnête.”

— Marc, 42 ans, Manager

“Je pensais qu’être assertif ça signifiait être brutal. Isabelle m’a montré qu’on pouvait être clair ET doux. Qu’on pouvait exprimer son désaccord sans blesser. Ça a changé ma façon de communiquer avec ma famille aussi.”

— Catherine, 38 ans, RH

“Avec le modèle DESC j’ai enfin un cadre. C’est pas magique, mais ça marche. J’ai utilisé ça pour une conversation difficile au travail — celle qui me stressait depuis des mois. Et ça s’est passé bien. Vraiment bien.”

— David, 35 ans, Chef de projet

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